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中國金融信息網(wǎng)訊（記者王寧 李亭 鄧中豪）2017年9月20日，作為國內(nèi)******定位于智慧銀行解決方案提供商的恒銀金融科技股份有限公司（簡稱“恒銀金融”，股票代碼“603106”）敲鑼開市，成為上海證券交易所第1346家上市公司和主板市場******家專注于金融自助設(shè)備及解決方案的上市公司。

恒銀金融的成功上市并非偶然，離不開勇于創(chuàng)新的企業(yè)家精神和時代的千錘百煉。

1992年，畢業(yè)于天津大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)與系統(tǒng)工程系的江浩然先后在國家計劃委員會、中國聯(lián)通、商務(wù)部等部門工作，積累了大量的行業(yè)和市場經(jīng)驗。

2004年，江浩然決定下海。他作為第二大股東加入當(dāng)時國內(nèi)******的銀行卡企業(yè)——恒寶股份，擔(dān)任副董事長。同年5月，江浩然參與創(chuàng)建了恒銀金融的前身——北京恒寶信息技術(shù)有限公司，主要經(jīng)營范圍為互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)業(yè)務(wù)、第二類增值電信業(yè)務(wù)中的信息服務(wù)業(yè)務(wù)、貨物進(jìn)出口等。

在這期間，江浩然對金融設(shè)備行業(yè)有了深入的了解。當(dāng)時，我國的金融行業(yè)正處于快速發(fā)展期，對自助設(shè)備的需求巨大，但金融自助設(shè)備的市場幾乎被歐、美、日幾個主要廠商壟斷。例如，存取款一體機(jī)的核心部件叫循環(huán)機(jī)芯，它集合了機(jī)械傳動、光電、算法、精確控制等多項技術(shù)，最為核心的鈔票識別技術(shù)更關(guān)乎國家金融安全。

江浩然說，ATM行業(yè)的世界市場長期以來被歐美品牌壟斷，但并非沒有成功的本土化案例。20世紀(jì)90年代到21世紀(jì)初，日本、韓國的本土企業(yè)先后掌握了核心技術(shù)，將歐美品牌趕出了本國市場。“別人能做到的，我們也一定能。”

正是基于這一點，江浩然決心“打造金融自助設(shè)備民族品牌”，開啟了研發(fā)“中國芯”的“二次創(chuàng)業(yè)”之路。2008年，恒寶信息更名為恒銀金融科技有限公司，主攻ATM業(yè)務(wù)。江浩然頂住來自家人、朋友的壓力，拿出了全部積蓄，賣車、賣房、出售股權(quán)，向著未知的領(lǐng)域進(jìn)軍。

《2008-2009年中國ATM機(jī)市場研究報告》顯示，2008年底，我國共有ATM16.75萬臺，每臺ATM對應(yīng)的銀行卡數(shù)量為1.07萬張，NCR、Diebold、Wincor Nixdorf三大供應(yīng)商在中國市場占據(jù)主導(dǎo)地位。民族品牌在ATM市場占有率不到20%，國產(chǎn)化率不到三成。江浩然面臨的市場競爭激烈，但空間巨大。

2009年，為了公司更好地發(fā)展，江浩然將恒銀金融整體從北京搬遷到了改革開放的前沿——濱海新區(qū)，開始大展拳腳。

“創(chuàng)業(yè)初期，大部分銀行都不肯給我們貸款。天津港保稅區(qū)出于扶持************企業(yè)的考慮，幫我們爭取到了銀行貸款。天津市多個部門給予我們很多政策支持，才堅持了下來。”江浩然說，“如果沒有黨和政府的政策支持和金融扶持，我們公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)走不到今天。”

有了政策和資金支持，更關(guān)鍵的是如何攻克ATM芯片核心技術(shù)難關(guān)。江浩然帶領(lǐng)恒銀金融的技術(shù)團(tuán)隊廢寢忘食，只爭朝夕；同時，團(tuán)隊加強(qiáng)國際交流，學(xué)習(xí)國外技術(shù)和產(chǎn)品，從中破解技術(shù)難題。

經(jīng)過50多個方案設(shè)計、100多次圖紙修改、200多次樣機(jī)試驗、兩萬多次真鈔試驗，技術(shù)人員從無數(shù)次失敗中汲取經(jīng)驗。終于，恒銀金融在2010年成功研制出“中國芯”，并申請了國家******。

經(jīng)專家鑒定，恒銀金融的“中國芯”具備了產(chǎn)業(yè)化的條件和性能，達(dá)到國際******水平。2011年，裝有恒銀金融“中國芯”的ATM全面推向市場，產(chǎn)品的鈔票識別率和出鈔速度等關(guān)鍵指標(biāo)均達(dá)到了世界******水平。同一年，恒銀金融與歐美日國際壟斷品牌一起參加一個國有銀行的競標(biāo)，最終，“中國芯”以自主、安全、可控三大優(yōu)勢，贏得了市場。

在金融自助設(shè)備國產(chǎn)化進(jìn)程提速的大背景下，經(jīng)過多年的市場培育和拓展，恒銀金融憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和全面及時的售后服務(wù)，形成了由大型國有商業(yè)銀行、全國性股份制商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社、城市商業(yè)銀行等銀行金融機(jī)構(gòu)，以及電信運營商等企業(yè)共同組成的市場知名度高、信用狀況良好的多層次客戶群體。其中，公司的現(xiàn)金類自助設(shè)備入圍了五大國有商業(yè)銀行中的農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行四家，該四大銀行2016年末現(xiàn)金類自助設(shè)備保有量合計為35.79萬臺，是我國現(xiàn)金類自助設(shè)備保有量及采購量的******主力。

截至今年******季度末，我國共有ATM機(jī)111.53萬臺，其中國產(chǎn)品牌占有率85%以上，國產(chǎn)化程度達(dá)到90%以上。截至今年6月末，恒銀金融在全國所有ATM中占有率為23.8%。

江浩然認(rèn)為，“對于一家ATM機(jī)研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)而言，用中國人的機(jī)芯，數(shù)中國人的鈔票，就是對‘中國夢’的******實踐。”

近年來，實體經(jīng)濟(jì)下行、利率市場化對銀行業(yè)整體帶來一定沖擊，導(dǎo)致網(wǎng)點盈利能力降低；激烈的同業(yè)競爭、互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊給銀行造成了一定程度的客戶流失；同時，銀行面臨人力成本較高、流程冗長、管理不夠精細(xì)化等問題。傳統(tǒng)的銀行業(yè)經(jīng)營模式受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，迫使各銀行重新思考網(wǎng)點的定位，大力推進(jìn)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)流程再造，推動智慧銀行建設(shè)。

剛剛經(jīng)歷“ATM機(jī)黃金十年”的恒銀金融，正向“智慧銀行解決方案提供商”努力轉(zhuǎn)型。恒銀金融根據(jù)銀行物理網(wǎng)點的業(yè)務(wù)特點，開發(fā)出了多種金融服務(wù)自助設(shè)備。并結(jié)合農(nóng)村金融服務(wù)的需要，開發(fā)出獨具特色的農(nóng)村金融服務(wù)自助設(shè)備，從銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品到實現(xiàn)定制化服務(wù)。

“我是農(nóng)行機(jī)器人，我叫小麥穗。”在恒銀金融的展示大廳，一臺“機(jī)器人大堂經(jīng)理”正在回答提問。這臺由恒銀金融參與研發(fā)的機(jī)器人嵌入了多個模塊，可以辦理各類銀行業(yè)務(wù)。

“隨著銀行人力和網(wǎng)點成本持續(xù)上升，‘機(jī)器解放人力’已是大勢所趨。”恒銀金融客服技術(shù)中心副總經(jīng)理丁廣東告訴記者，在一些場景測試中，一臺智能終端設(shè)備可以承擔(dān)原來三名銀行柜員的工作量。

“通過這臺智慧柜員機(jī)，銀行后臺可以對客戶進(jìn)行視頻認(rèn)證、人臉識別、指紋認(rèn)證和身份證讀取，進(jìn)而幫客戶自主完成開卡、網(wǎng)銀簽約、小額貸款等業(yè)務(wù)。”恒銀金融制造部總經(jīng)理宋君指著生產(chǎn)線上的智慧終端告訴記者，******的智慧終端已可覆蓋銀行員工90%的業(yè)務(wù)。

2017年，恒銀金融成功上市。作為一名成功的創(chuàng)業(yè)者，江浩然總在感恩改革開放的創(chuàng)造力和時代的感召力。“我們是上一場改革開放的受益者，我們的成功得益于過去十年我國銀行業(yè)的蓬勃發(fā)展，得益于黨******的科學(xué)決策。”

2017年9月25日，************、*********首次以專門文件明確企業(yè)家精神的地位和價值；此后天津又出臺了“津八條”，濱海新區(qū)和天津港保稅區(qū)也推出多項鼓勵企業(yè)家創(chuàng)業(yè)發(fā)展的舉措。“作為民營企業(yè)家，我深刻感到黨的政策越來越有利于企業(yè)發(fā)展。”江浩然說。

今年1月，江浩然當(dāng)選為全國政協(xié)委員。和以前相比，他的想法又有了飛躍。江浩然說，我們面對的是新的黃金十年，要有新思想，迎接新時代。恒銀金融將繼續(xù)推動智慧銀行的研發(fā)創(chuàng)新，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村普惠金融的覆蓋面，助力鄉(xiāng)村振興，讓更多的人過上美好生活